职工蹲坑激发大火？苹果在印度 “恶梦”赓续！

职工蹲坑激发大火？苹果在印度 “恶梦”赓续！

职工蹲坑激发大火？苹果在印度“恶梦”赓续

在这幅图中，富士康董事长的心思耐东谈主寻味。尽管他口口声声否定“印度出产iPhone的良品率不及50%”的音信，脸上却流深入一点难以装潢的含笑，似乎对这种外界传言的夸张感到无奈与败兴。

自三年前苹决然定将部分供应链升沉至印度后，印度的工东谈主们就时时制造令东谈主哭笑不得的事件。领先，一家工场因无法提供弥散的皑皑水而发生歇工，导致出产中断；随后，印度出口到日本的iPhone15因大肠杆菌超标被退货；尔后又传出iPhone的良品率仅有50%，这无疑让富士康感到垂危，不得不计划将出产线撤回郑州。最近，负责拼装iPhone16的一家工场发生了失火，形成十几东谈主受伤，竟然接连赓续的“恶梦”。

这一系列事件，例必让苹果CEO库克难以安枕而卧。他轻率每天齐在祷告，但愿印度的工东谈主能够边远责任，别再制造新的禁锢，以免对苹果的股价形成影响。毕竟，客岁在印度工东谈主进展欠安的情况下，库克的工资被扣了3000万好意思元，而本年失火后，他的工资又可能减少1000万。

激发这场失火的工场是三年前由台湾的代工巨头纬创在印度投资竖立的。与富士康积极扩张在印度的投资比拟，纬创其实是很不同意去的。一方面，它与大陆的企业关连清雅，除了iPhone的订单外，还有不少国产手机的订单；另一方面，纬创的限制较小，成本实力不及，去印度投资的风险极高。

尽管心里百般不同意，最终在苹果的条件下，纬创照旧不得不在印度竖立了工场，争取到16%的订单。然而，在这个新的责任环境中，印度工东谈主的教悔令代工场大失所望。时常来说，培训一个庸碌职工一个月后基本能够孤立责任，但印度工东谈主的学习情况却让东谈主难以置信。

过程一个月的培训，许多印度工东谈主仍然对安装的基本学问一知半解，他们不时无法分歧承接器和传感器，无意致使在安装时凭嗅觉而为，装不进去就硬塞，或者用手锤敲打。即使是受到大陆主宰的胁迫，他们照旧假装听不懂英语，围着主宰用当方位言吵架，形成了一种特有的“责任文化”。

在培训物化后，负责东谈主员组织了一次知道测试，后果炫夸，确实一半声称领有“初汉文化”或“高汉文化”的职工，其实是文盲。这一拜谒激发了深入的分析，发现印度当地政府为了升迁劳能源教悔，在代工场竖立后，连忙开办补习班。这些补习班的赤诚教村民怎样填写简历，并让他们死记硬背个东谈主信息，学成后就被送去代工场应聘。

关于远谈而来的代工场来说，面对如斯复杂的环境无疑是一个远大的挑战，稀里吞吐招募了一堆文盲，后果他们连字齐不虞志，岂肯记取200多个零件的称号？

在印度粗犷了两年，纬创面对着多样仙葩职工的挑战，同期也发现年底结算后，插足与收益压根不行正比。然而，碍于苹果的条件，他们并不敢轻松撤退。在这个进退维谷的境地里，塔塔集团的出现仿佛是全部晨曦。

人所共知，塔塔集团是印度原土最刚劲的企业，领先是靠真金不怕火钢起家的，现已扩张至多个行业，职工向上20万，是外洋上颇具影响力的公司。苹果将部分供应链迁至印度后，塔塔集团但愿能够借助这一契机，启动出产iPhone。可惜由于阑珊代工教授，永恒无法拿到订单。

于是，塔塔决定购买一座台企在印度开设的代工场。此时，纬创适值念念撤除，双方连忙达成公约。纬创仅保留了小部分贬责东谈主员，行为过渡期的贬责团队来提醒塔塔的运营，其余职工则连夜伺机复返大陆。

然而，塔塔集团的贬责团队却进展得相等自信和外西化，西装领带、圭臬的伦敦口音，以及满脑子的泰西买卖理念，让他们对中方的贬责容颜充满了不屑。他们合计考取贬责太逾期，必须学习泰西的先进理念，以便快速达到外洋水平。

跟着本事的推移，双方团队的摩擦赓续升级。中方团队但愿对那些不崇敬的印度职工进行处分，而印方团队则称这是一各类族敌视，坚毅反对处分方法；中方但愿结束仓库的数字化贬责，印方则合计这会增多成本，合计东谈主工盘货就弥散了。过程几次破坏后，中方团队最终选拔撤退，集团的贬责层也随之离职。

然而，当塔塔实足接办后不久，就爆出了失火事件，令东谈主哭笑不得。天然失火的具体原因尚未了了，但显豁与塔塔的贬责花样息息辩论。致使有传言称，工场的茅厕因长本事无东谈主收拾，导致积粪如山，产生了沼气，不知情的职工在上茅厕时吸烟，后果激发了爆炸，最终酿成了失火。

要是竟然这么，只可说，这个事件相等合理，也很有印度特点。